11. AGV-Gesundheitsforum

Für Ulrike Zeiler, Personalvorständin der Allianz, ist es eine zentrale unternehmerische Aufgabe, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die körperliche, psychische und soziale Gesundheit der Beschäftigten gleichermaßen stärkt. Dieses klare Bekenntnis zur Mitarbeitendengesundheit sei bei der Allianz fest in der Unternehmensvision, der Gesundheits-Charta und der Gesundheitserklärung verankert. Wie sich dieser Anspruch in die Praxis übersetzen lasse, zeigte sie anhand eines Maßnahmenpakets zur Senkung der Krankenquote. Im Jahr 2025 sank die Zahl der Krankheitstage pro Mitarbeitenden im Durchschnitt um einen Tag. Die Allianz setze dabei auf klare Krankmeldeprozesse, gezielte Schulungen und Gesprächsleitfäden für Führungskräfte sowie den Ausbau psychologischer Unterstützungsangebote. Ein ganzjähriger „Gesundheitsmarathon“ solle die Beschäftigten zusätzlich für ihre Gesundheit sensibilisieren und zu mehr Prävention motivieren.

Wie gelingt die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in unterschiedlichen Lebensphasen?
Nicole Prasch, Referentin BGM und Vereinbarkeitsmanagerin, und Judith Klink, Referentin BGM, stellten das lebensphasenorientierte Vereinbarkeitskonzept der Allianz vor. Mehr als 70 Prozent der Beschäftigten befänden sich in der Lebensmitte, einer Phase, die häufig von der gleichzeitigen Verantwortung für Beruf, Familie und pflegebedürftige Angehörige geprägt sei. Die Allianz unterstütze mit flexiblen Arbeitsmodellen, Kinder- und Notfallbetreuung sowie Pflegeberatung. Für mehr Sichtbarkeit sorge der vom BGM-Team produzierte Podcast „New Work New Care“. Darin berichten Beschäftigte aus ihrem Alltag, wie sie berufliche und private Verpflichtungen miteinander vereinbaren.

Wie können Beschäftigte über 50 gesund und leistungsfähig bleiben? Petra Rodenbücher, Leiterin Health & Safety bei AXA, stellte das Projekt „Lebensphasen@AXA“ vor. Wichtig seien unter anderem Vorsorge-Check-ups, Unterstützung bei der Pflege Angehöriger und gezielte Gesundheitsworkshops. Ein zentraler Baustein sei das Stressmanagement-Training von Matthias Weniger, Institut für Stressmedizin Rhein Ruhr. An fünf Terminen innerhalb von drei Monaten erarbeiteten die Teilnehmenden hier praktische Strategien zur Stressbewältigung. Wie stark Stress empfunden werde, hänge vom Zusammenspiel aus Belastung, persönlicher Bewertung und den verfügbaren Ressourcen ab, erläuterte Weniger. Entscheidend sei, die Erholung auf die jeweilige Art der Belastung abzustimmen.

Wie wird aus einem Gesundheitscheck eine nachhaltige Verhaltensänderung? Katrin Berger, Debeka, und Stephanie Machoi, widecare, zeigten, wie die Debeka ihr BGM mit der seit Ende 2024 angebotenen arbeitgeberfinanzierten betrieblichen Krankenversicherung verknüpft. Gesundheitschecks, etwa zur Herz-Kreislauf-Fitness, würden als Einstieg in eine individuelle Beratung dienen. Anschließend könnten Beschäftigte passende Gesundheitsprogramme zu Bewegung, Ernährung, Schlaf oder mentaler Gesundheit nutzen. Ein Gesundheitscheck allein reiche nicht aus, verdeutlichte Machoi. Erst die Verknüpfung von Screening, persönlicher Beratung und gezielten Gesundheitsangeboten schaffe die Grundlage für langfristig gesunde Gewohnheiten. 

Wie können Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Beschäftigten stärken? Uwe Nickel, Leiter Personal Sozialberatung und Gesundheit des ADAC, zeigte, wie Positive Psychologie im Arbeitsalltag verankert wird. Der gezielte Fokus auf eigene Stärken, Sinnhaftigkeit und gute Beziehungen könne die Gesundheit und Leistungsfähigkeit stärken und lasse sich systematisch in Teams und Führung einbringen. Als Auftakt fand im Januar 2026 ein Symposium statt. Außerdem setze der ADAC auf Achtsamkeits- und Resilienzseminare, Teamworkshops und auf Führungskräftetrainings. Erste Auswertungen zeigten positive Effekte: schnellere Erholung nach Stress, verbesserte Selbstwahrnehmung und höhere Zufriedenheit.

Antje Dehnert, Fachleiterin, und Daniela Walter, Fachexpertin, beide aus dem Bereich Konzernpersonal Grundsatz der Wüstenrot & Württembergische, stellten ihr BGM-Konzept „Gemeinsam Gesund“ vor. Im Mittelpunkt stünden soziale Beziehungen, psychologische Sicherheit und gegenseitige Unterstützung. Eine Keynote für Führungskräfte unter dem Motto „Gesundheit als Leistungsfaktor verstehen“ vermittele, wie lösungsorientiertes Denken, persönliche Stärken und positive Führung die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden fördern könnten. Ergänzend setze das Unternehmen auf praktische Atem- und Meditationsübungen, Angebote zum Umgang mit Mental Load sowie Trauerbewältigung. 

Alexander Juli, Senior Manager Corporate Health bei der Versicherungskammer Bayern, stellte die Transalp als BGM-Leuchtturmprojekt vor. Gemeinsame sportliche Herausforderungen würden nicht nur Bewegung und Resilienz fördern, sondern das Wir-Gefühl über Hierarchiegrenzen hinweg stärken, berichtet er. Bei mehrtägigen Mountainbike-Touren über die Alpen meisterten Beschäftigte und Führungskräfte gemeinsam anspruchsvolle Etappen von bis zu 100 Kilometern und 1.800 Höhenmetern pro Tag. Die Touren würden von Mitarbeitenden für Mitarbeitende organisiert und durch Vorbereitungstrainings begleitet. Die große Resonanz der Teilnehmenden zeige, wie außergewöhnliche Gemeinschaftserlebnisse Gesundheit, Motivation und Mitarbeiterbindung fördern könnten.

Wie gelingt eine gesunde und erfolgreiche hybride Zusammenarbeit zwischen Büro und Homeoffice? Monika Keller, Referentin im Ressort Prävention bei der VBG, stellte den „Team-Agreements“-Workshop vor, der gemeinsam mit der Fachhochschule Nordwestschweiz entwickelt wurde. Mithilfe einer frei verfügbaren Online-Anleitung könnten Teams eigenständig einen dreistündigen Workshop durchführen. Dabei reflektierten sie ihre Zusammenarbeit und vereinbarten gemeinsame Regeln zu Kommunikation, Erreichbarkeit, Arbeitsorganisation und Zusammenhalt. Ziel sei es, unterschiedliche Bedürfnisse aufeinander abzustimmen, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.

Hier findet sich das Workshopangebot: http://www.vbg.de/team-agreements