Branchenbeirat „Women in Leadership & Culture“

Ursula Clara Deschka

Mitglied des Vorstandes

ERGO Deutschland AG

Mein Karrieretipp: Netzwerken ist das A und O. Innerhalb und außerhalb des Unternehmens, nach oben, nach unten oder zur Seite – es ist bedeutend sich ein gutes Netzwerk aufzubauen und diese Kontakte zu pflegen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Frauen sind tolle Führungskräfte und dies möchte ich nach außen tragen.

  Ich finde es wichtig Netzwerke zu schaffen und diese zu fördern.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Hierfür gibt es nicht nur eine Maßnahme. Folgende Punkte sind essentiell:

  • Zuversicht und Selbstvertrauen geben
  • Frauen ermutigen
  • Flexibilität geben/bieten
  • Netzwerke fördern

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Netzwerken ist das A und O.

  Innerhalb, außerhalb, nach oben, nach unten oder zur Seite, im und außerhalb des Unternehmens – es ist bedeutend sich ein gutes Netzwerk aufzubauen und diese Kontakte zu pflegen.

Dr. Andreas Eurich

Vorsitzender der Vorstände

Barmenia Versicherungen

Frauen geben andere Impulse als Männer, davon können Unternehmen nur profitieren. Die Stärken, die Frauen ins Unternehmen bringen, ermöglichen eine insgesamt qualitativ breitere Ausgangsbasis für Entscheidungen. In Zusammenarbeit mit dem gesamten Team können so noch kreativere und verbesserte Ergebnisse erzielt werden.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Der Branchenbeirat dient als Forum, um die Themen „Frauen in Führung” und „Frauen im Vertrieb” zu diskutieren und stärker ins Bewusstsein der Unternehmen und deren Verantwortlichen zu rücken. Ich möchte Frauen Mut machen, ihre Qualifikationen und Qualitäten in Führungsaufgaben zu zeigen. Die best-practice Ansätze, die hier diskutiert werden fördern den Austausch und bringen das Thema voran. Denn nur die optimale Mischung unterschiedlicher Perspektiven und Blickwinkel bilden die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Ein regelmäßiger Austausch untereinander und ein branchenübergreifendes Netzwerk, wie der Branchenbeirat des AGV. Erfolgreiche Frauen sollten als Vorbilder auftreten, um Aspirantinnen im Vorfeld mögliche Vorbehalte oder Unsicherheiten zu nehmen.

  Außerdem sollten bereits im Auswahlprozess oder in der Vorbereitung auf eine Führungsposition Frauen, ebenso wie Männer, im Prozess ausreichend sichtbar gemacht werden, um eine ausgeglichene Ausgangsbasis zu schaffen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Zögern und zweifeln Sie nicht, sondern haben Sie Vertrauen in Ihre Fähigkeiten und nutzen Sie Karrierechancen bewusst.

   

Ralf Berndt

Mitglied der Vorstände

Stuttgarter Versicherungen

Im Vertrieb ist es für Frauen besonders schwierig, sich durchzusetzen und Führungspositionen zu besetzen. Dies zu verändern ist meine Motivation, verbunden mit der Hoffnung, dass wir hierfür im Beirat geeignete Lösungsansätze finden können.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Die bessere Vereinbarkeit für Familie und Beruf zu ermöglichen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Gelassenheit und sich immer auf die gerade aktuelle Aufgabe zu konzentrieren und diese bestmöglich zu erledigen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Frauen bringen aufgrund ihrer Stärken andere Perspektiven in die Unternehmen. Dadurch wird die Basis für Entscheidungen breiter und die Qualität höher. Hinzu kommen die großen Herausforderungen in Bezug auf die Gewinnung von geeigneten Führungspersönlichkeiten aufgrund der demographischen Entwicklung. Hier kann die verstärkte Gewinnung von Frauen für Führungspositionen, insbesondere auch im Vertrieb, eine Lösung darstellen.

   

Duygu Besli

Mitglied des Vorstandes

AUXILIA Rechtsschutz-Versicherungs-AG

Frauen, die bereits Führungsverantwortung haben, können andere Frauen in ihrer Führungsmotivation stärken. Durch mein Engagement im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ möchte ich genau das erreichen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Für Frauen, die eine Führungskarriere durchlaufen wollen, ist es förderlich, wenn ihnen schon früh entsprechend Mut gemacht wird. Daher können Frauen, die bereits Führungsverantwortung haben, andere Frauen in ihrer Führungsmotivation stärken. Durch mein Engagement im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ möchte ich genau das erreichen.
   

  Durch meine Mitgliedschaft im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ erhoffe ich mir ebenfalls den Aufbau eines Netzwerkes und einen gegenseitigen Austausch unter weiblichen Führungskräften.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Der größte Motivator auf dem Weg zur Führungsposition und ganz entscheidend für das tatsächliche Erreichen ist man selbst. Die Gründe, warum Frauen seltener im Top-Management zu sehen sind, liegen zum Teil an den Frauen selbst. Es liegt an der zurückhaltenden Persönlichkeit, die Frauen oft aufweisen. Auch wenn es um Beförderungen geht, haben Frauen viel Geduld. Sie äußern ihre Wünsche und Ziele nicht, weil sie die Bestätigung von außen erhalten möchten, dass sie der Führungsaufgabe gewachsen sind. Dies funktioniert aber nur in den wenigsten Fällen. Denn zuerst müssen Frauen nach außen kommunizieren, dass sie sich das selbst zutrauen und auch möchten. Dann trauen es einem auch die anderen zu.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Selbstvertrauen und Eigeninitiative. Frauen müssen ihre Karriereambitionen signalisieren und ihre Leistungen angemessen darstellen.

Annabritta Biederbick

Mitglied der Vorstände

Debeka Versicherungen

Nach meiner Erfahrung ist es besonders wichtig, motivierte und talentierte Frauen aktiv anzusprechen und zu ermutigen, an ihre Fähigkeiten zu glauben. Hier hilft ein Netzwerk wie der Branchenbeirat, um mit positiven Beispielen voranzugehen und mögliche Unsicherheiten zu nehmen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Frauen sind gerade im beruflichen Kontext oftmals sehr zurückhaltend. Mit meinem Engagement im Branchenbeirat möchte ich ein Vorbild für andere Frauen sein und sie dazu ermutigen, häufiger für sich und ihre Leistungen einzustehen und (Führungs-) Verantwortung zu übernehmen – gerade auch in der Versicherungsbranche.

  Durch das starke Netzwerk und den gegenseitigen Austausch erwarte ich mir zudem weitere Anstöße für unser Unternehmen.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Die Thematik ist äußerst vielschichtig und es erfordert unterschiedliche Maßnahmen, um ein nachhaltiges Umdenken innerhalb der Gesellschaft zu erzielen. Nach meiner Erfahrung ist es besonders wichtig, motivierte und talentierte Frauen aktiv anzusprechen und zu ermutigen, an ihre Fähigkeiten zu glauben. Hier hilft ein Netzwerk wie der Branchenbeirat, um mit positiven Beispielen voranzugehen und mögliche Unsicherheiten zu nehmen. Auch eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf für beide Elternteile kann dazu beitragen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis über alle Hierarchieebenen hinweg sorgt für mehr Diversität und trägt dazu bei, mit unterschiedlichen Sichtweisen auf alte Strukturen zu blicken und neue Lösungsansätze für bestehende Herausforderungen zu entwickeln. Die hierdurch gewonnene Vielfalt der Perspektiven unterstützt die Reaktion auf veränderte Situationen sowie die Vermeidung strategischer Fehler.

  Im Vertrieb kann ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Frauen und Männern außerdem dazu beitragen, neue Kundengruppen anzusprechen und hierdurch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.

Bijan Daftari

Country Manager Germany

Swiss Re International SE, Niederlassung Deutschland

Das Thema „Frauen in Führung“ liegt mir sehr am Herzen. Ich bin überzeugt, dass wir nur mit Diversität – der Ansichten, der Herangehensweisen und eben auch der Geschlechter – als Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich sein können.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Das Thema „Frauen in Führung“ liegt mir sehr am Herzen. Ich bin überzeugt, dass wir nur mit Diversität – der Ansichten, der Herangehensweisen und eben auch der Geschlechter – als Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich sein können. Als Führungsperson trage ich eine Verantwortung dafür, die Vielfalt der Ideen und Lösungen bei Swiss Re Corporate Solutions zu fördern. Ich bin sicher, mein Engagement im Beirat wird mir dazu viele Anregungen geben.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Aus meiner Sicht ist eine vorbehaltslose, offene Begegnung mit dem Thema das Wichtigste. Oberflächlich scheint dies zwar häufig der Fall zu sein, aber de facto muss es hart erarbeitet werden. Die gesellschaftlichen Herausforderungen und tradierten Verhaltensweisen – auch von Frauen – sind bei Weitem noch nicht überwunden.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Mein Tipp für Frauen ist ganz einfach: Habt den Mut, unbekanntes Terrain zu betreten und traut euch was zu! Dabei können Mentoren und ein starkes Netzwerk sehr helfen. Tipp für Unternehmen: Wer Frauen vermehrt in Führungspositionen bringen möchte, muss auch den Mut zu unkonventionellen Entscheidungen haben.

Christian Dick

Bereichsleiter Vertriebs- und Personalorganisation

R+V Allgemeine Versicherung AG

Die wichtigste Maßnahme ist meiner Meinung nach genügend Potenzialträgerinnen sichtbar zu machen und gezielt zu fördern.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Women in Leadership & Culture“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich engagiere mich aus tiefster Überzeugung im Branchenbeirat, da ich mich persönlich gerne für Diversität und Vielfalt einsetzen möchte und auch davon überzeugt bin, dass diverse Teams eine deutlich höhere Performance erzielen können. Ich habe in meinem Führungskreis inzwischen eine Frauenquote von 50% erreicht und profitiere persönlich bereits sehr davon. An den Beirat habe ich die Erwartungshaltung, dass wir uns offen und transparent über Maßnahmen, Erfolge und auch Misserfolge bei der Weiterentwicklung unseres gemeinsamen Themas austauschen.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für den Vertrieb zu gewinnen?

  Die wichtigste Maßnahme ist meiner Meinung nach genügend Potenzialtägerinnen sichtbar zu machen und gezielt zu fördern.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Frau zu sein und sich selbst sichbtar machen. Meine Erfahrung ist, dass Frauen in ihrer persönlichen Positionierung zum Teil eher zurückhaltend sind und dadurch nicht die adäquate Förderung erhalten.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Frauen agieren m.E. sehr stark aus einer Purpose-Perspektive. Diese Perspektive wird oft verstärkt durch Aufgeschlossenheit, Neugier, Kreativität und einer hohen Empathie.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Mehr Frauen bedeutet für mich die oben dargestellten Perspektiven einzunehmen. Durch gemischte Teams ergänzen sich Kompetenzen und Sichtweisen. Dadurch entstehen konstruktiv kritischere Diskussionen und m.E. auch deutlich bessere Ergebnisse.

Laura Gersch

Mitglied des Vorstandes

Allianz Versicherungs-AG

Den ultimativen Karrieretipp gibt es meiner Meinung nach nicht. Für mich ist es wichtig, sich selbst treu zu bleiben und einer Arbeit nachzugehen, die einen erfüllt und begeistert. Neugierde und lebenslanges Lernen gehören für mich genauso dazu wie eine gute Balance zwischen verschiedenen Lebensbereichen. Und auch wenn es nach Klischee klingt, so ist es doch auch wichtig, dass wir Frauen selbstbewusst sagen, was wir können und wollen und nicht immer warten, bis wir 150% der Anforderungen erfüllen!

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Es ist nachgewiesen, dass diverse Teams im Schnitt besser sind als homogene Teams und in der Versicherungsbranche gibt es durchaus noch Bedarf die Diversität in Führungsteams zu erhöhen. Hier kann der Branchenbeirat "Frauen in Führung" einen wertvollen Beitrag leisten. Insbesondere indem wir immer und immer wieder die Aufmerksamkeit auf das Thema und seine immense Bedeutung legen – für uns als Arbeitgeber, also für unsere Mitarbeiter:innen, und für unsere (potentiellen) Kundinnen und Kunden, von denen jeweils die Hälfte weiblich ist.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Es gibt eine ganze Reihe an Maßnahmen, auf ganz verschiedenen Ebenen. Erstens brauchen wir Vorbilder, denn nur was gesehen wird, kann auch angestrebt werden. Zweitens brauchen wir gesellschaftliche und unternehmensseitige Rahmenbedingungen, die Frauen und Männer gleichermaßen nicht vor die Wahl Familie oder Karriere stellen. Beides zusammen muss möglich sein! Drittens müssen alle – Männer wie Frauen – akzeptieren, dass es unterschiedliche Ansätze und Führungsstile gibt.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Den ultimativen Karrieretipp gibt es meiner Meinung nach nicht. Jede Karriere und jeder Lebensweg sind anders. Für mich ist es wichtig, sich selbst treu zu bleiben und einer Arbeit nachzugehen, die einen erfüllt und begeistert. Neugierde und lebenslanges Lernen gehören für mich genauso dazu wie eine gute Balance zwischen verschiedenen Lebensbereichen. Und auch wenn es etwas nach Klischee klingt, so ist es doch auch wichtig, dass wir Frauen selbstbewusst sagen, was wir können und wollen und nicht immer warten, bis wir 150% der Anforderungen erfüllen!! Und last but not least: Netzwerken, sich austauschen, gegenseitig stärken und verbünden!

Maike Gruhn

Chief Transformation Officer

Gothaer Finanzholding AG

Wir brauchen Vorbilder, die zeigen, dass die Unternehmen wirklich verstanden haben, das sie sich ändern müssen, nicht die Frauen.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Mehr Frauen in relevanten Positionen besetzen – von der Projektleitung bis zum Vorstandsteam. Wir brauchen Vorbilder, die zeigen, dass die Unternehmen wirklich verstanden haben, das sie sich ändern müssen, nicht die Frauen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Sich aktiv Unterstützung und Netzwerke suchen, ambitionierte Themen übernehmen und an der eigenen Sichtbarkeit arbeiten.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Vielfalt auf der Geschlechterebene und bei anderen Diversity-Dimensionen bringen kreativere Ideen, bessere Lösungsansätze und machen auch einfach mehr Spaß. Ein hoher Anteil von Frauen auf Führungsebene erhöht die Attraktivität für weitere weibliche Talente und macht Unternehmen nachweislich wirtschaftlich erfolgreicher.

Dr. Katharina Höhn

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied

Berufsbildungswerk der Deutschen Versicherungswirtschaft (BWV) e.V.

Ich engagiere mich im Beirat, weil ich mit dem BWV und der DVA als Bildungsorganisationen der Branche einen Beitrag zu den Zielen des Projekts "Frauen in Führung" leisten möchte. Der Beirat sollte dafür sorgen, dass das Thema nicht von den Tagesordnungen verschwindet.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Das direkte Ansprechen geeigneter Frauen durch die Führungskräfte und die richtige Einordnung „zögerlicher“ Signale seitens der Frauen durch die Führungskräfte.

  Das frühe Gespräch mit jungen Frauen mit Potenzial.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Gehen Sie Ihrer Leidenschaft nach!

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Aufbrechen bewährter aber ggf. nicht mehr zeitgemäßer Denkmuster, Verhaltensmuster, Problemlösungsmechanismen und damit mehr Innovationspotential. Bessere Entscheidungen durch besseres Zuhören, Analysieren, Einbeziehen und Planen von (Entscheidungs-) Prozessen. Abbilden eines gewichtigen Kundensegments in der Entscheiderebene und im Vertrieb. Steigerung der Attraktivität der Branche als Arbeitgeber. Verbesserung des Image im Vertrieb.

Ilka Houben

Leiterin Alterssicherungspolitik

Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e. V. (GDV)

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist über die letzten Jahre weiter gewachsen. Trotzdem bleibt eine deutliche Lücke zwischen Wünschen, Notwendigkeiten und Wirklichkeit. Der Branchenbeirat will hier Brücken bauen und mit guten Praxisbeispielen und Initiativen vorangehen. Das ist aller Engagement wert.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Frauen sind heute so gut ausgebildet wie nie zuvor und beruflich erfolgreich. Auch Führung wird weiblicher: Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist über die letzten Jahre weiter gewachsen. Und trotzdem bleibt eine deutliche Lücke zwischen Wünschen, Notwendigkeiten und Wirklichkeit. Diese zu schließen, bleibt eine gemeinschaftliche Aufgabe von Politik, Wirtschaft und gesellschaftlichen Gruppen – aber auch eine Verantwortung der Frauen selbst. Der Branchenbeirat der Versicherungswirtschaft will hier Brücken bauen und mit guten Praxisbeispielen und Initiativen vorangehen. Das ist aller Engagement wert.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Traditionelle Rollenbilder verlieren zwar an Bedeutung, prägen aber Berufswahlverhalten und Karriereperspektiven von Frauen immer noch stärker, als oft angenommen. Wer mehr Frauen für berufliches Engagement und Führungsaufgaben gewinnen will, muss früh Begeisterung für diese Themen wecken und gelegentlich beim Durchhalten bestärken. Und selbstverständlich spielt die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine Schlüsselrolle. Dazu bedarf es mehr bedarfsgerechter Betreuungsangebote sowie einer bewussteren Personalpolitik und Führungskultur. Vor allem die Möglichkeit, Arbeit flexibler organisieren zu können, und Unterstützung durch Vorgesetzte zu bekommen, sind wichtige Maßnahmen – für Frauen wie für Männer.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Die Anforderungen an Männer und Frauen für gute Führung unterscheiden sich nicht. Führen braucht eine ordentliche Portion an Durchsetzungsstärke, an Bereitschaft, Risiken zu tragen und Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen schnell und entschlossen zu fällen und Veränderung zu gestalten. Was viele Frauen nach meiner Erfahrung aber besonders auszeichnet, ist ganzheitlich zu denken und Aufgaben kreativ zu lösen – einfach dran bleiben und die Dinge zum Klappen bringen. Dass Frauen dabei oft menschenorientiert führen, qualifiziert sicher zusätzlich für Führungspositionen.

Sabine Krummenerl

Mitglied des Vorstandes

Provinzial Versicherung AG

Mit meinem Engagement im Branchenbeirat möchte ich anderen Frauen Mut machen, sich beruflich etwas zuzutrauen. Viele Studien belegen, dass Frauen gute Abschlüsse haben, gut qualifiziert sind, sich dann aber eine Führungsrolle in der Wirtschaft nicht zutrauen.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen?

  Für Frauen in Führungspositionen ist es wichtig, sich der Führungsrolle bewusst zu werden, Klarheit über ihr Führungsverhalten zu erlangen und ihren individuellen Führungsstil zu finden. Hierbei helfen Traineeprogramme, aber auch Arbeitgeber, die die Möglichkeit bieten, mit flexiblen Arbeitszeiten Familie und Beruf mit einander zu verbinden. Wir sollten Frauen ermuntern, solche Positionen anzustreben.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp für ambitionierte Frauen?

  Freude an der Arbeit, an den Themen, an Führungsaufgaben und Entscheidungsfreude sind nur einige von vielen Dingen, die Frauen mitbringen sollten, wenn sie sich für eine Karriere entscheiden. Lebenslanges Lernen, Fachkompetenz aufzubauen und den Blick auf seine gesteckten Ziele nicht zu vergessen, sind weitere wichtige Kriterien. Allerdings sollte die Familie bei allen Entscheidungen mit einbezogen werden, denn sie kann ein wichtiger Rückhalt sein, um sich in den führenden Wirtschaftsetagen behaupten zu können.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Moderne Unternehmen können es sich heute nicht mehr leisten, auf gut ausgebildete Frauen zu verzichten. Viele verschiedene Menschen bereichern ein Unternehmen. Ein anderer Kommunikationsstil, mehr Themenvielfalt und Offenheit verbessern die Entscheidungsqualität. Unternehmen profitieren von sehr guten Führungskräften, von Frauen und Männern.

   

Sirka Laudon

Mitglied des Vorstandes

AXA Konzern AG

Frauen bringen andere Produktperspektiven mit ein, sie wissen, was der Markt (schließlich besteht dieser zu 50% aus Frauen) erwartet. Sie ergänzen Teams und Führungsmannschaften um vielfältige Perspektive und weibliche Attribute. Insgesamt machen sie das Unternehmen attraktiv für andere Frauen im Bewerbermarkt, die sich gerade für den nächsten Karriereschritt interessieren.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung” und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Mich überrascht, dass viele Bereiche einer Versicherung, vollends von Männern dominiert werden. Warum ist das so? Im Branchenbeirat sollten wir Konzepte und Handlungsfelder diskutieren, die hier wirkungsvoll eine Kehrtwende einläuten! Analysen zeigen, es ist kein Problem eines einzelnen Unternehmens, sondern ein Phänomen einer ganzen Branche. Deshalb sollten wir es als solches auch zusammen angehen!

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Es gibt nicht die eine wichtigste Maßnahme. Es ist ein Zusammenspiel auf mehreren Ebenen und Handlungssträngen. Es gilt unter Karriere-Gesichtspunkten die Nachfolgepipeline für Frauen lückenlos attraktiv zu gestalten. Gerade nach der Elternzeit brechen uns viele talentierte Frauen weg. Wir müssen daher weiterhin die Führungslaufbahn für Frauen in der Versicherung erstrebenswert gestalten und Rahmenbedingungen schaffen, die attraktiv für Frauen sind.
  
  Zum anderen ist es wichtig, dass die Familienverantwortung nicht zum „Frauenthema” gemacht wird und talentierte Frauen mit längeren Elternzeiten und Teilzeitstellen in ihrem Karrierepfad verlangsamt werden. Die Familienverantwortung muss zu einem Elternthema gemacht werden und Unternehmen sollten explizit die Männer ermuntern, Elternzeitmodelle zu nutzen und Familienverantwortung zu übernehmen. Erst wenn hier ein Umdenken geschieht und Verantwortung geteilt wird, sind Karrierechancen gleich verteilt. 

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Begrenzt euch nicht nur auf die Themen, die ihr besonders gut könnt oder die euch besonders viel Spaß machen, sondern nehmt eine breitere Perspektive ein. Setzt euch auch mit Themen und Verantwortungen auseinander, die möglicherweise den Karrieresprung auf das nächste Level erleichtern könnten. Viel zu wenige Frauen finden sich z.B. in Führungspositionen in  Finanzressorts oder in der IT. Wer zu lange auf seiner „Lieblingsposition” verharrt ohne den ambitionierten Blick auf eine nächste Chance zu richten, gerät schnell in eine „Expertensackgasse”. Vernetzung innerhalb und außerhalb der Organisation helfen, neue Perspektiven für den eigenen Möglichkeitsraum zu entwickeln.

Julia Merkel

Mitglied des Vorstandes

R+V Versicherung AG

Im Branchenbeirat "Frauen in Führung" möchte ich an einem offenen Austausch über zielführende Maßnahmen teilnehmen, mit denen wir den Kulturwandel in den Köpfen aller Beteiligten nachhaltig verankern können. Gemischte Führungsteams sollten selbstverständlich sein.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Hier sehe ich drei Kernthemen: Als erstes sind es flexible Rahmenbedingungen und diese müssen auch gelebt werden. Instrumente wie Führen in Teilzeit oder Sabbaticals dürfen nicht nur auf dem Papier existieren. Zweitens ist es die Identifikation und Förderung von geeigneten Kandidatinnen. Die Unterstützung auf ihrem Weg ist eine Aufgabe, an der wir uns als Führungskräfte messen lassen sollten. Als drittes ist es der Beitrag der Frauen an der Gestaltung ihrer Karriere.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Do:
  Relevante und sichtbare Ergebnisbeiträge und diese auch kommunizieren und multiplizieren.

  Eigene Entwicklungsvorstellungen äußern – und nicht nur einmal.

  Don't:

  Rückschläge positiv verarbeiten.

  Nicht darauf zu warten, dass man gefragt wird.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Das hängt natürlich überwiegend von der einzelnen Persönlichkeit ab. Die Bereitschaft zum Dialog und Ausrichtung Beziehungen zu pflegen, tragen häufig dazu bei, dass Frauen in Matrix-Strukturen, bei teamübergreifenden Projekten und in der Führung virtueller Teams nicht nur Ergebnisse, sondern auch Entwicklungen sichern.

Dragica Mischler

Vorsitzende des Vorstandes

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs-AG

Ich finde es wichtig, dass sich auch in den Führungsgremien die Vielfalt der Menschen widerspiegelt, die ein Unternehmen ausmacht.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Führungskräfte sollten Potenzialträgerinnen ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Wer Führungspositionen übernehmen möchte, sollte das auch entsprechend kommunizieren und außerdem bereit sein, herausfordernde Projekte zu übernehmen und damit auch die eigene Leistung im Unternehmen sichtbar machen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Die Nutzung unterschiedlicher Fähigkeiten, Erfahrungen und Sichtweisen ist für den Erfolg jedes Unternehmens unverzichtbar. Um den Veränderungsprozess, in dem wir uns als Branche befinden, erfolgreich zu gestalten, gilt dies um so mehr – auch und vor allem in Führungspositionen.

Julia Palte

Generalbevollmächtigte

Concordia Versicherungs-Gesellschaft auf Gegenseitigkeit

Ich freue mich, als Mitglied des Beirats einen Beitrag zu „Frauen in Führung“ zu leisten und möchte gerne meine eigenen Erfahrungen einbringen und „Flagge zeigen“. Zusammen mit weiteren Unterstützern hoffe ich, den Beirat weiterzuentwickeln und Teil eines starken Netzwerks zu sein.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich freue mich, als Mitglied des Beirats einen Beitrag zu „Frauen in Führung“ zu leisten und möchte gerne meine eigenen Erfahrungen einbringen und letztlich „Flagge zeigen“. Zusammen mit weiteren Unterstützern dieses wichtigen Themas hoffe ich, den Beirat weiterzuentwickeln und Teil eines starken Netzwerks zu sein.

  Ich freue mich auf einen konstruktiven und spannenden Austausch zu „Frauen in Führung“ und erhoffe mir neue Impulse in Form von Veranstaltungen, Publikationen und weiteren Formaten. Spaß sollte dabei natürlich auch eine Rolle spielen.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Die wichtigste Maßnahme ist meines Erachtens nach die Schaffung von Role Models von Frauen in Führungsverantwortung. Wenn mehr Frauen Führungsrollen einnehmen, wird ein anderes Selbstverständnis erzeugt und ambitionierten Frauen wird vorgelebt, dass Frauen in Führung elementar für den Unternehmenserfolg sind, nicht nur in Bezug auf das Unternehmensergebnis, sondern auch Erfolgsfaktoren wie Recruiting und das Halten sowie Entwickeln von Talenten. Zudem zeigen erfolgreiche Frauen in Führungspositionen, dass diese besondere Verantwortung auch in sich ändernden Lebensphasen funktionieren kann und letztlich auch Spaß macht. Denn Führung ist auch immer mit Einfluss und Gestaltungsspielraum verbunden.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Im Grunde sind es mehrere Tipps, die ich geben möchte, auch wenn das die Frage nicht zu 100% beantwortet:

  1. Die Karriere als Unternehmen sehen – die eigene Karriere kann man wie ein Unternehmen betrachten, das verschiedene Phasen und Prioritäten durchläuft. Wichtig für mich war und ist es, für mich einen eigenen Purpose, eine Vision und daraus abgeleitet einen Karrierplan zu definieren und mich immer wieder zu hinterfragen und bei Bedarf die Planung anzupassen.
  2. Das „richtige“ Mindset haben, v.a.
  • Authentizität – für mich war es immer wichtig, mir selbst treu zu bleiben und mich nicht zu verbiegen. Sicherlich ist es hilfreich, Vorbilder zu haben, letztlich sollte man jedoch seinen eigenen Weg und Stil finden und verfolgen.
  • Optimismus – auch in schwierigen Situationen wie bspw. Konflikten oder auch dem Gefühl, mal nicht weiterzukommen oder mit sich nicht zufriedenzusein, ist es essenziell, nicht aufzugeben, aus Situationen und auch Fehlern zu lernen und weiter zu machen.
  • Empathie – es gibt (noch) einige Führungspersonen, deren Führungsstil nicht von Empathie geprägt ist und die Empathie ggf. sogar als Nachteil sehen. Insbesondere im VUCA-Umfeld und neuen Lebens- und Arbeitswelten ist Empathie jedoch einer der Kernerfolgsfaktoren, um Menschen auf dem Weg mitzunehmen.
  3. Mentoring – gute und starke Mentoren, die einen auf der Karrierereise begleiten, halte ich für sehr wichtig. So ist es möglich, ehrliches Feedback zu erhalten, gewisse Fehler zu vermeiden und aus Erfahrungen anderer zu lernen. Erfahrene Mentoren geben einem oft Hinweise auf Aspekte, die einem selbst nicht (immer) sofort bewusst sind.

Dr. Katrin Peitz

Bereichsleiterin Kraftfahrt Schaden

Provinzial Versicherung AG

Es muss noch selbstverständlicher werden, dass Frauen in Führungspositionen auf allen Ebenen vertreten sind. Diesem Ziel dient meine Mitarbeit im Branchenbeirat, verbunden mit der Hoffnung, die Bedingungen der Frauen und Mütter in Führungspositionen stetig zu verbessern.

• Nachgefragt

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitonierte Frauen?

  Geht nicht, gibt´s nicht.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie immer noch einen hohen Stellenwert hat. Zudem muss das Selbstbewusstsein der Frauen gestärkt werden, sich für Führungsaufgaben zu interessieren und diesen Anspruch auch deutlich zu machen.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Frauen verfügen oft über ein größeres Maß an Empathie, gehen deshalb stärker auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein, spüren Defizite im menschlichen Bereich eher auf und sprechen Vorfälle direkter an. In Gruppensituationen achten sie vermehrt darauf, auch ruhigere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ins Gespräch einzubeziehen. Frauen verfügen über einen ausgeprägten Gerechtigkeitssinn und über großes Organisationsgeschick.

Dr. Monique Radisch

Mitglied der Vorstände

NÜRNBERGER Beteiligungs-AG

Obwohl mehr als die Hälfe unserer Belegschaft weiblich ist, spiegelt sich das nicht im Anteil von Frauen in Führungspositionen wieder. Wir können es uns als Branche nicht leisten, diese Talente und Potenziale auf Dauer ungenutzt zu lassen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich engagiere mich im Branchenbeirat "Frauen in Führung", weil das Thema eine hohe Sichtbarkeit braucht. Als Branche haben wir noch immer Nachholbedarf. Obwohl mehr als die Hälfte unserer Belegschaft weiblich ist, spiegelt sich das nicht im Anteil von Frauen in Führungspositionen wieder. Nur wenn wir alle im Unternehmen vorhandenen Talente gezielt fördern und entwickeln und wirklich die Besten als Führungskräfte gewinnen, sind wir zukunftsfähig aufgestellt. Gemischte Teams, auch auf der Führungsebene, sind nachweislich erfolgreicher. Hier können wir im Branchenbeirat im offenen Austausch, Best practices teilen, voneinander lernen und wichtige Impulse für unsere Branche generieren.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Netzwerken, Sichtbarkeit erzeugen und einen Sponsor suchen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Gemischte Teams sind nachweislich erfolgreicher. Das erfordert auch einen höheren Anteil von Frauen in Führungspositionen über alle Ebenen. Erfolgreiche Veränderungen brauchen dabei eine Verstetigung und Nachhaltigkeit. Nur so kann es uns gelingen, Diversität dauerhaft zu leben und als Wettbewerbsvorteil zu verankern. Wir können es uns als Branche nicht leisten, diese Talente und Potenziale auf Dauer ungenutzt zu lassen.

Dr. Helen Reck

Mitglied des Vorstandes

HUK-COBURG Versicherungsgruppe

Im Sport würde man sagen: „Es gibt keine jungen oder alten, es gibt nur gute oder schlechte Spieler.“ Wir sollten aufhören, bei Führung zu kategorisieren (z.B. in „Männer“/“Frauen“, „Herkunft“, „jung/“alt“,… ), weil wir damit vorhandene Vorurteile unbewusst weiter zementieren. Und stattdessen lieber über relevante Kategorien sprechen, wie z.B. gutes vs. dysfunktionales Verhalten, das echte Chancengleichheit in allen Lebensbereichen befördert oder eben ihr im Wege steht.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Chancengleichheit & Inspiration: Wir müssen es im Allgemeinen schaffen, dass angehende Führungskräfte, egal welchen Geschlechts, welchen Alters oder welcher Herkunft, Vertrauen in die eigene Qualität haben und aus der richtigen Motivation heraus Führungsaufgaben übernehmen können und möchten. Führung ist nicht einfach ein Karriereschritt, Führung muss Spaß machen, die Lust auf Führung aus einer intrinsischen Motivation heraus entstehen. Wenn dann das Management noch Talente vorurteilsfrei erkennt und fördert, sind wir auf einem richtigen Weg.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Es gibt in jeder Karriere Vorbilder, negativ und positiv. Davon etwas mitzunehmen und daraus zu lernen, ist eine Voraussetzung für jede Karriere, ob in Führung oder in der Fachlichkeit. – Das Thema ist also sehr individuell. Wenn ich daher einen Tipp hätte, dann den, das Thema mit skandinavischer Leichtigkeit ernst zu nehmen.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Im Sport würde man sagen: „Es gibt keine jungen oder alten Spieler, es gibt nur gute oder schlechte Spieler.“ Das lässt sich auf Führung übertragen. Wir sollten aufhören, zu kategorisieren (z.B. in „Männer“/“Frauen“, „Herkunft“, „jung/“alt“,… ), weil wir damit vorhandene Vorurteile unbewusst ja weiter zementieren.

  Und stattdessen lieber über relevante Kategorien sprechen, wie z.B. gutes vs. dysfunktionales Verhalten, das echte Chancengleichheit in allen Lebensbereichen befördert oder eben ihr im Wege steht.

Barbara Schick

Mitglied des Vorstandes

Versicherungskammer Bayern

Nur bei aktivem Engagement von Frauen, die sich bereits in Führungspositionen befinden, sind weitere Anstöße und positive Beispiele zur Förderung leistungsbereiten weiblichen Führungskräftenachwuchses zu erwarten.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Unbedingte Bereitschaft der Unternehmen den erforderlichen „Kulturwandel“ zu fördern und nachhaltig zu leben. Zu einer entsprechenden Unternehmenskultur gehören hierauf ausgerichtete Unternehmensleitbilder, innovative Formen der Zusammenarbeit, gute Betreuungsmodelle sowie moderne/flexible Arbeitszeit, Vergütungs- und Karrieremodelle.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Zutrauen zu sich selbst zu haben, Leistung und Einsatzbereitschaft sowie eigene Persönlichkeit zeigen, eigene Meinung klar vertreten, Verantwortung übernehmen, Eigeninitiative ergreifen und nicht auf „Angebote“ warten.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  • Hohe Potentialausschöpfung von Talenten
  • aktive Begegnung des aufgrund des demographischen Wandels auch in der Assekuranz zu erwartenden Fach- und Führungskräftemangels
  • gemischte Teams vereinen unterschiedliche Blickwinkel und sie sind erfolgreicher
  • „weibliche“ Werte wie Vertrauen stärken das Produkt „Versicherung“
  • Kaufentscheidungen werden von Frauen getroffen

  → Die Balance und das Zusammenwirken von Männern und Frauen erzielen eine höhere Wertschöpfung und tragen damit zur Stärkung der Wettbewerbsposition sowie der Innovationskraft der Unternehmen bei.

Caroline Schlienkamp

Mitglied des Vorstandes

Talanx AG

Wir sind in der Branche leider noch weit davon entfernt, ein ausgeglichenes Verhältnis von Männern und Frauen in Führungspositionen ausweisen zu können. Ich erhoffe mir von der Arbeit im Branchenbeirat, wirksame Impulse setzen zu können, um das zu ändern.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Wir sind in der Branche leider noch weit davon entfernt, ein ausgeglichenes Verhältnis von Männern und Frauen in Führungspositionen ausweisen zu können. Ich erhoffe mir von der Arbeit im Branchenbeirat, wirksame Impulse setzen zu können, um das zu ändern.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Meiner Meinung nach ist ein nachhaltiger Kulturwandel erforderlich, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bekommen. Meine Erfahrung ist, dass viele Frauen davor zurückschrecken, sich in Positionen zu begeben, in denen sie nicht mehr sach- und lösungsorientiert in Teams arbeiten, sondern das Ego des Einzelnen allzu häufig im Mittelpunkt steht. Darüber hinaus sind Frauen oft nicht bereit, ihr Privatleben für eine Führungsrolle aufzugeben oder zumindest stark einzuschränken. Objektiv wäre das natürlich auch nicht erforderlich. Die Realität sieht allerdings oftmals noch anders aus.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Netzwerken, die eigene Ambition benennen sowie Leistung und Verlässlichkeit zeigen.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Außer denen, die auch Männer mitbringen? Frauen führen oft intuitiv, so wie es die moderne Vorstellung von Führung erfordert. Es fällt Ihnen häufig leicht, andere zu befähigen und ihnen unterstützend zur Seite zu stehen. Sie sind oft empathisch und spüren Konflikte teilweise bereits, bevor sie eskalieren.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Zum einen können wir auf Frauen in Führungspositionen allein mit Hinblick auf den demographischen Wandel überhaupt nicht verzichten. Darüber hinaus belegen Studien die höhere Leistungsfähigkeit von divers aufgestellten Hochleistungsteams. Die weibliche Perspektive ist eine Perspektive, die in reinen Männerteams schlichtweg unberücksichtigt bleibt, in der heterogenen Gesellschaft unserer Kundinnen und Kunden, aber höchst relevant ist. Und letztlich erwarten junge Talente schlichtweg diverse Führungsteams bei ihren Arbeitgebern und Arbeitgeberinnen.

Clemens Vatter

Mitglied der Vorstände

SIGNAL IDUNA Gruppe

Frauen in Führungspositionen sind für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Unternehmen sollten ein Spiegelbild ihrer Kunden und der Gesellschaft sein. Da sich die Gesellschaft hälftig verteilt, ist dies auch die richtige Zusammensetzung für ein Unternehmen. Dies gilt über alle Ebenen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  In den letzten Jahren ist mir aufgefallen, dass der Anteil an Frauen mit hervorragenden Abschlüssen und guten Qualitikationen stark zugenommen hat. Trotzdem gibt es innerhalb meines Kollegenkreises wenig Frauen in Führungspositionen. Durch mein Engagement in diesem Beirat erhoffe ich mir, dieses Thema näher zu beleuchten. Vor allem unter dem Gesichtspunkt, dass viele High Potentials in meinem Verantwortungsbereich Frauen sind.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Ich denke, dass es heute generell, also sowohl für männliche als auch für weibliche Führungskräfte wichtig ist, einen Ausgleich zwischen beruflichem und privatem sicher zu stellen. Beruflicher Erfolg und privates Glück dürfen sich nicht ausschließen. Flexiblere Arbeitszeiten, Homeoffice und vieles mehr helfen Stress zu vermeiden und ermöglichen mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Unternehmen sollten ein Spiegelbild ihrer Kunden und der Gesellschaft sein. Sie sind nur erfolgreich, wenn sie ihre Kunden verstehen und deren Bedürfnisse befriedigen. Ein Unternehmen nur mit Männern möchte ich mir da gar nicht vorstellen. Jede Persönlichkeit, die sich mit Engagement für das Unternehmen einsetzt und den Kunden versteht, liefert einen Mehrwert. Da sich die Gesellschaft auf beide Geschlechter hälftig verteilt, ist dies auch die richtige Zusammensetzung für ein Unternehmen. Dies gilt über alle Ebenen. Frauen in Führungspositionen sind für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmen unabdingbar.

Dr. Robert Wehn

Mitglied des Vorstandes

Generali Deutschland AG

Ich sehe die Förderung von Frauen in Führungspositionen nicht als Selbstzweck, vielmehr bin ich davon überzeugt, dass wir durch ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis über alle Hierarchie-Ebenen hinweg die Potenziale und Talente im Unternehmen besser ausschöpfen könnten.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Das Thema „Frauen in Führung“ beschäftigt nicht nur unsere Branche, sondern auch die Generali seit geraumer Zeit, denn leider nimmt mit steigender Hierarchie-Ebene der Anteil von Frauen in Führungspositionen deutlich ab. Als HR-Vorstand und Arbeitsdirektor der Generali Deutschland, aber nebenbei bemerkt auch als Vater einer Tochter, ist mir dieses Thema naturgemäß sehr wichtig. Ich sehe die Förderung von Frauen in Führungspositionen nicht als Selbstzweck, vielmehr bin ich davon überzeugt, dass wir durch ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis über alle Hierarchie-Ebenen hinweg die Potenziale und Talente im Unternehmen besser ausschöpfen könnten. Denn erfahrungsgemäß erzielt man die besten Ergebnisse durch die Nutzung komplementärer Kompetenzen und Fähigkeiten in gemischten Teams mit unterschiedlichen Perspektiven auf ein Thema.

  An diese Aspekte möchte ich anknüpfen und folgenden Wunsch für die Zusammenarbeit im Beirat formulieren: Lassen Sie uns offen und vorurteilsfrei diskutieren, um Lösungsansätze zu erarbeiten, die branchenweit tragen. Es ist mir wichtig, auch hier die Kraft gemischter Teams zu nutzen, um die kulturellen Weichen so zu stellen, dass mehr Frauen Führungspositionen übernehmen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Ich empfehle ambitionierten Frauen das Gleiche, was ich auch ambitionierten Männern empfehle: Hervorragende Arbeit leisten, die Bereitschaft, Verantortung zu übernehmen, Willenskraft und Selbstvertrauen zeigen. Darüber hinaus zählen Neugierde, Mut und Integrität für mich ebenfalls zu den karrierefördenden Eigenschaften - das gilt für alle Menschen. Wenn ich jungen Kolleginnen und Kollegen einen Rat gebe, so ermuntere ich sie, ihren Werten treu zu bleiben und auf ihre eigenen individuellen Stärken zu bauen. 

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Vielfalt und unterschiedliche Perspektiven führen ein Unternehmen zum Erfolg - davon bin ich fest überzeugt. Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis dient nicht allein der Reputation und Arbeitgeberattraktivität, sondern schafft darüber hinaus Mehrwert. Die Schlagkraft gemischter Teams mit unterschiedlichen Perspektiven bestimmt maßgeblich den Erfolg - egal in welchem Bereich eines Unternehmens.

Dr. Juliane Wessels

Leiterin Abteilung Recht

LVM Versicherungen

Ein Verhalten, mit dem ein vermeintlich „ideales“ bzw. „erwartetes“ Rollenbild erfüllt werden soll, das jedoch nicht der eigenen Persönlichkeit entspricht und nicht die eigenen Stärken erkennt und entfalten lässt, kann aus meiner Sicht auf Dauer nicht erfolgreich sein.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Bei der Besetzung von Führungspositionen sollte das Geschlecht eigentlich gar kein Kriterium sein. Geschlechtervielfalt in Führungsteams sollte schon heute eine Selbstverständlichkeit sein. Denn divers besetzte Führungsteams leisten bessere und nachhaltigere Arbeit, davon bin ich überzeugt – aufgrund von mehr Perspektivenvielfalt, unterschiedlich ausgeprägter Stärken sowie verschiedener Denk- und Herangehensweisen.

  Ich erhoffe mir vom Austausch und Netzwerken im Beirat wertvolle Impulse und Inspiration, um das Ziel, mehr Geschlechtervielfalt in Führungsteams zu erreichen, gemeinsam weiter voranbringen zu können.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Frauen zu stärken und damit für Führungspositionen zu motivieren, ist – neben der Schaffung passender Rahmenbedingungen – einer der wichtigsten Schritte auf dem Weg hin zu mehr Geschlechtervielfalt in Führungsteams. Netzwerke spielen in diesem Zusammenhang eine bedeutende Rolle, da sie wichtige Impulse und Inspiration geben, Vorbilder aufzeigen und so eine Menge bewirken können.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Auch wenn es etwas „abgenutzt“ klingen mag: authentisch sein und die eigenen Stärken stärken.

  Ein Verhalten, mit dem ein vermeintlich „ideales“ bzw. „erwartetes“ Rollenbild erfüllt werden soll, das jedoch nicht der eigenen Persönlichkeit entspricht und nicht die eigenen Stärken erkennt und entfalten lässt, kann aus meiner Sicht auf Dauer nicht erfolgreich sein. Nur wenn wir uns unserer Stärken bewusst sind bzw. werden, wenn wir authentisch sind und handeln, können wir langfristig mit Freude und Begeisterung unsere Arbeit erfüllen und uns so aktiv für die Sache ein- und unsere Unternehmen voranbringen. Angebote wie Führungskräftecoaching, Mentoringprogramme und Netzwerke können eine wichtige Unterstützung auf diesem Weg leisten.

Ulrike Zeiler

Mitglied des Vorstandes

Allianz Versicherungs-AG

Es ist für den zukünftigen Unternehmenserfolg unabdingbar, die diversen Potentiale und Talente der gesamten Bevölkerung zu nutzen. Ich glaube an den unbedingten Mehrwert, der durch die Vielfalt in Teams entsteht - ein ausreichend hoher Frauenanteil ist davon nur ein, wenn auch sehr wesentlicher, Aspekt.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich engagiere mich für das Thema „Frauen in Führung“ seit vielen Jahren innerhalb unseres Unternehmens und habe viele positive und konstruktive Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Initiativen und Programmen machen dürfen, u.a. erfülle ich in diesem Rahmen diverse Rollen: Initiatorin, Mentorin und Teilnehmerin. Meine Erfahrungen möchte ich gerne weitergeben und in den Austausch mit anderen weiblichen Führungskräften und Unternehmen treten, um voneinander zu lernen und innovative Ideen zum Thema „Frauen in Führung“ zu diskutieren.

  Ich erwarte spannende Gespräche und neue Impulse, wie es uns weiter gelingt, noch mehr Frauen erfolgreich für Führungsaufgaben zu begeistern und in verantwortungsvolle Managementpositionen zu entwickeln.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Jungen Frauen die unterschiedlichen Möglichkeiten und Wege aufzuzeigen, wie es die heutigen Managerinnen geschafft haben, in den Unternehmen bis an die Spitze zu kommen. Für mich persönlich heißt es, selbst Rede und Antwort in Frage- und Diskussionsrunden zu stehen und offen und ehrlich zu erzählen, welche Erfahrungen ich gemacht habe.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Leistung bringen, Erfolg erzielen – und dafür sorgen, dass die Chefs und Chefinnen auch wissen, wer für den Erfolg gesorgt hat! – „Tue Gutes und rede darüber.“ –

Betina Kirsch

Geschäftsführerin
Rechtsanwältin (Syndikusrechtsanwältin)