Branchenbeirat „Women in Leadership & Culture“

Ursula Clara Deschka

Mitglied des Vorstandes

ERGO Deutschland AG

Mein Karrieretipp: Netzwerken ist das A und O. Innerhalb und außerhalb des Unternehmens, nach oben, nach unten oder zur Seite – es ist bedeutend sich ein gutes Netzwerk aufzubauen und diese Kontakte zu pflegen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Frauen sind tolle Führungskräfte und dies möchte ich nach außen tragen.

  Ich finde es wichtig Netzwerke zu schaffen und diese zu fördern.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Hierfür gibt es nicht nur eine Maßnahme. Folgende Punkte sind essentiell:

  • Zuversicht und Selbstvertrauen geben
  • Frauen ermutigen
  • Flexibilität geben/bieten
  • Netzwerke fördern

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Netzwerken ist das A und O.

  Innerhalb, außerhalb, nach oben, nach unten oder zur Seite, im und außerhalb des Unternehmens – es ist bedeutend sich ein gutes Netzwerk aufzubauen und diese Kontakte zu pflegen.

Dr. Andreas Eurich

Vorsitzender der Vorstände

Barmenia Versicherungen

Frauen geben andere Impulse als Männer, davon können Unternehmen nur profitieren. Die Stärken, die Frauen ins Unternehmen bringen, ermöglichen eine insgesamt qualitativ breitere Ausgangsbasis für Entscheidungen. In Zusammenarbeit mit dem gesamten Team können so noch kreativere und verbesserte Ergebnisse erzielt werden.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Der Branchenbeirat dient als Forum, um die Themen „Frauen in Führung” und „Frauen im Vertrieb” zu diskutieren und stärker ins Bewusstsein der Unternehmen und deren Verantwortlichen zu rücken. Ich möchte Frauen Mut machen, ihre Qualifikationen und Qualitäten in Führungsaufgaben zu zeigen. Die best-practice Ansätze, die hier diskutiert werden fördern den Austausch und bringen das Thema voran. Denn nur die optimale Mischung unterschiedlicher Perspektiven und Blickwinkel bilden die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Ein regelmäßiger Austausch untereinander und ein branchenübergreifendes Netzwerk, wie der Branchenbeirat des AGV. Erfolgreiche Frauen sollten als Vorbilder auftreten, um Aspirantinnen im Vorfeld mögliche Vorbehalte oder Unsicherheiten zu nehmen.

  Außerdem sollten bereits im Auswahlprozess oder in der Vorbereitung auf eine Führungsposition Frauen, ebenso wie Männer, im Prozess ausreichend sichtbar gemacht werden, um eine ausgeglichene Ausgangsbasis zu schaffen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Zögern und zweifeln Sie nicht, sondern haben Sie Vertrauen in Ihre Fähigkeiten und nutzen Sie Karrierechancen bewusst.

   

Dr. Karin Becker

Managementberaterin

R+V Allgemeine Versicherung AG

Nur wenn es uns gelingt, auch im Vertrieb Frauen für Führungsaufgaben zu begeistern, werden wir den Frauenanteil im Vertrieb insgesamt erhöhen können. Der Beirat bietet gute Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zum Netzwerken.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Die wichtigste Maßnahme ist: Gute Vorbilder schaffen – erfolgreiche Frauen im oberen Management und im TOP-Management. Frauen haben einen anderen Blick auf spezifische Stärken von Frauen. Das ermutigt andere Frauen, vermeintliche Männerdomänen zu erobern.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Frauen sollten die Spielregeln kennen und „mitspielen“ und sich dabei ihre Individualität erhalten. Ganz wichtig ist, dass sie ihren Gestaltungs- und Führungswillen deutlich machen.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Die meisten Frauen sind „Organisations-Genies“. Sie können viele Bälle gleichzeitig in der Luft halten. Stärke und vielleicht auch Schwäche zugleich: Frauen sind sach- und ergebnisorientiert und nehmen sich als Person eher zurück.

Ralf Berndt

Mitglied der Vorstände

Stuttgarter Versicherungen

Im Vertrieb ist es für Frauen besonders schwierig, sich durchzusetzen und Führungspositionen zu besetzen. Dies zu verändern ist meine Motivation, verbunden mit der Hoffnung, dass wir hierfür im Beirat geeignete Lösungsansätze finden können.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Die bessere Vereinbarkeit für Familie und Beruf zu ermöglichen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Gelassenheit und sich immer auf die gerade aktuelle Aufgabe zu konzentrieren und diese bestmöglich zu erledigen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Frauen bringen aufgrund ihrer Stärken andere Perspektiven in die Unternehmen. Dadurch wird die Basis für Entscheidungen breiter und die Qualität höher. Hinzu kommen die großen Herausforderungen in Bezug auf die Gewinnung von geeigneten Führungspersönlichkeiten aufgrund der demographischen Entwicklung. Hier kann die verstärkte Gewinnung von Frauen für Führungspositionen, insbesondere auch im Vertrieb, eine Lösung darstellen.

   

Duygu Besli

Mitglied des Vorstandes

AUXILIA Rechtsschutz-Versicherungs-AG

Frauen, die bereits Führungsverantwortung haben, können andere Frauen in ihrer Führungsmotivation stärken. Durch mein Engagement im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ möchte ich genau das erreichen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Für Frauen, die eine Führungskarriere durchlaufen wollen, ist es förderlich, wenn ihnen schon früh entsprechend Mut gemacht wird. Daher können Frauen, die bereits Führungsverantwortung haben, andere Frauen in ihrer Führungsmotivation stärken. Durch mein Engagement im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ möchte ich genau das erreichen.
  
  

  Durch meine Mitgliedschaft im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ erhoffe ich mir ebenfalls den Aufbau eines Netzwerkes und einen gegenseitigen Austausch unter weiblichen Führungskräften.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Der größte Motivator auf dem Weg zur Führungsposition und ganz entscheidend für das tatsächliche Erreichen ist man selbst. Die Gründe, warum Frauen seltener im Top-Management zu sehen sind, liegen zum Teil an den Frauen selbst. Es liegt an der zurückhaltenden Persönlichkeit, die Frauen oft aufweisen. Auch wenn es um Beförderungen geht, haben Frauen viel Geduld. Sie äußern ihre Wünsche und Ziele nicht, weil sie die Bestätigung von außen erhalten möchten, dass sie der Führungsaufgabe gewachsen sind. Dies funktioniert aber nur in den wenigsten Fällen. Denn zuerst müssen Frauen nach außen kommunizieren, dass sie sich das selbst zutrauen und auch möchten. Dann trauen es einem auch die anderen zu.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Selbstvertrauen und Eigeninitiative. Frauen müssen ihre Karriereambitionen signalisieren und ihre Leistungen angemessen darstellen.

Annabritta Biederbick

Mitglied der Vorstände

Debeka Versicherungen

Nach meiner Erfahrung ist es besonders wichtig, motivierte und talentierte Frauen aktiv anzusprechen und zu ermutigen, an ihre Fähigkeiten zu glauben. Hier hilft ein Netzwerk wie der Branchenbeirat, um mit positiven Beispielen voranzugehen und mögliche Unsicherheiten zu nehmen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Frauen sind gerade im beruflichen Kontext oftmals sehr zurückhaltend. Mit meinem Engagement im Branchenbeirat möchte ich ein Vorbild für andere Frauen sein und sie dazu ermutigen, häufiger für sich und ihre Leistungen einzustehen und (Führungs-) Verantwortung zu übernehmen – gerade auch in der Versicherungsbranche.

  Durch das starke Netzwerk und den gegenseitigen Austausch erwarte ich mir zudem weitere Anstöße für unser Unternehmen.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Die Thematik ist äußerst vielschichtig und es erfordert unterschiedliche Maßnahmen, um ein nachhaltiges Umdenken innerhalb der Gesellschaft zu erzielen. Nach meiner Erfahrung ist es besonders wichtig, motivierte und talentierte Frauen aktiv anzusprechen und zu ermutigen, an ihre Fähigkeiten zu glauben. Hier hilft ein Netzwerk wie der Branchenbeirat, um mit positiven Beispielen voranzugehen und mögliche Unsicherheiten zu nehmen. Auch eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf für beide Elternteile kann dazu beitragen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis über alle Hierarchieebenen hinweg sorgt für mehr Diversität und trägt dazu bei, mit unterschiedlichen Sichtweisen auf alte Strukturen zu blicken und neue Lösungsansätze für bestehende Herausforderungen zu entwickeln. Die hierdurch gewonnene Vielfalt der Perspektiven unterstützt die Reaktion auf veränderte Situationen sowie die Vermeidung strategischer Fehler.

  Im Vertrieb kann ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Frauen und Männern außerdem dazu beitragen, neue Kundengruppen anzusprechen und hierdurch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.

Bijan Daftari

Country Manager Germany

Swiss Re International SE, Niederlassung Deutschland

Das Thema „Frauen in Führung“ liegt mir sehr am Herzen. Ich bin überzeugt, dass wir nur mit Diversität – der Ansichten, der Herangehensweisen und eben auch der Geschlechter – als Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich sein können.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Das Thema „Frauen in Führung“ liegt mir sehr am Herzen. Ich bin überzeugt, dass wir nur mit Diversität – der Ansichten, der Herangehensweisen und eben auch der Geschlechter – als Unternehmen auf lange Sicht erfolgreich sein können. Als Führungsperson trage ich eine Verantwortung dafür, die Vielfalt der Ideen und Lösungen bei Swiss Re Corporate Solutions zu fördern. Ich bin sicher, mein Engagement im Beirat wird mir dazu viele Anregungen geben.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Aus meiner Sicht ist eine vorbehaltslose, offene Begegnung mit dem Thema das Wichtigste. Oberflächlich scheint dies zwar häufig der Fall zu sein, aber de facto muss es hart erarbeitet werden. Die gesellschaftlichen Herausforderungen und tradierten Verhaltensweisen – auch von Frauen – sind bei Weitem noch nicht überwunden.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Mein Tipp für Frauen ist ganz einfach: Habt den Mut, unbekanntes Terrain zu betreten und traut euch was zu! Dabei können Mentoren und ein starkes Netzwerk sehr helfen. Tipp für Unternehmen: Wer Frauen vermehrt in Führungspositionen bringen möchte, muss auch den Mut zu unkonventionellen Entscheidungen haben.

Laura Gersch

Mitglied des Vorstandes

Allianz Lebensversicherungs-AG

Den ultimativen Karrieretipp gibt es meiner Meinung nach nicht. Für mich ist es wichtig, sich selbst treu zu bleiben und einer Arbeit nachzugehen, die einen erfüllt und begeistert. Neugierde und lebenslanges Lernen gehören für mich genauso dazu wie eine gute Balance zwischen verschiedenen Lebensbereichen. Und auch wenn es nach Klischee klingt, so ist es doch auch wichtig, dass wir Frauen selbstbewusst sagen, was wir können und wollen und nicht immer warten, bis wir 150% der Anforderungen erfüllen!

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Es ist nachgewiesen, dass diverse Teams im Schnitt besser sind als homogene Teams und in der Versicherungsbranche gibt es durchaus noch Bedarf die Diversität in Führungsteams zu erhöhen. Hier kann der Branchenbeirat "Frauen in Führung" einen wertvollen Beitrag leisten. Insbesondere indem wir immer und immer wieder die Aufmerksamkeit auf das Thema und seine immense Bedeutung legen – für uns als Arbeitgeber, also für unsere Mitarbeiter:innen, und für unsere (potentiellen) Kundinnen und Kunden, von denen jeweils die Hälfte weiblich ist.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Es gibt eine ganze Reihe an Maßnahmen, auf ganz verschiedenen Ebenen. Erstens brauchen wir Vorbilder, denn nur was gesehen wird, kann auch angestrebt werden. Zweitens brauchen wir gesellschaftliche und unternehmensseitige Rahmenbedingungen, die Frauen und Männer gleichermaßen nicht vor die Wahl Familie oder Karriere stellen. Beides zusammen muss möglich sein! Drittens müssen alle – Männer wie Frauen – akzeptieren, dass es unterschiedliche Ansätze und Führungsstile gibt.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Den ultimativen Karrieretipp gibt es meiner Meinung nach nicht. Jede Karriere und jeder Lebensweg sind anders. Für mich ist es wichtig, sich selbst treu zu bleiben und einer Arbeit nachzugehen, die einen erfüllt und begeistert. Neugierde und lebenslanges Lernen gehören für mich genauso dazu wie eine gute Balance zwischen verschiedenen Lebensbereichen. Und auch wenn es etwas nach Klischee klingt, so ist es doch auch wichtig, dass wir Frauen selbstbewusst sagen, was wir können und wollen und nicht immer warten, bis wir 150% der Anforderungen erfüllen!! Und last but not least: Netzwerken, sich austauschen, gegenseitig stärken und verbünden!

Maike Gruhn

Leitung Konzernentwicklung

Gothaer Finanzholding AG

Wir brauchen Vorbilder, die zeigen, dass die Unternehmen wirklich verstanden haben, das sie sich ändern müssen, nicht die Frauen.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Mehr Frauen in relevanten Positionen besetzen – von der Projektleitung bis zum Vorstandsteam. Wir brauchen Vorbilder, die zeigen, dass die Unternehmen wirklich verstanden haben, das sie sich ändern müssen, nicht die Frauen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Sich aktiv Unterstützung und Netzwerke suchen, ambitionierte Themen übernehmen und an der eigenen Sichtbarkeit arbeiten.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Vielfalt auf der Geschlechterebene und bei anderen Diversity-Dimensionen bringen kreativere Ideen, bessere Lösungsansätze und machen auch einfach mehr Spaß. Ein hoher Anteil von Frauen auf Führungsebene erhöht die Attraktivität für weitere weibliche Talente und macht Unternehmen nachweislich wirtschaftlich erfolgreicher.

Guido Hilchenbach

Personalleiter

LVM Versicherungen

Neben der kulturellen Anforderung an Gender Balance wird insbesondere die betriebswirtschaftliche Betrachtung dazu führen, dass sich auch an diesem Thema erfolgreiche Unternehmen von anderen absetzen werden.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Hier ist meines Erachtens vor allem die gezielte Steuerung von Neubesetzungen zu nennen. Ziel muss der gesteuerte Besetzungsprozess mit dem Vorschlag männlicher und weiblicher Kandidatinnen und Kandidaten, mit Männern und Frauen in der Beobachterrolle und der Durchführung von Potenzialanalysen als integraler Bestandteil diese Prozesses sein. Daran anschließen sollte sich eine systematische Karriereplanung.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Frauen sollten mehr Eigeninitiative zeigen und im Unternehmen sichtbarer werden. Dazu eignen sich bestens vorhandene Netzwerke. Ein Einstieg in diese Netzwerke kann zum Beispiel über Mentorenprogramme gelingen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Mehr Diversität im Unternehmen bringt immer einen Mehrwert für Unternehmen und somit auch im Vertrieb. Neben dem betriebswirtschaftlichen und kulturellen Mehrwert spielt in den Strategien der Unternehmen die Arbeitgeberattraktivität eine wesentliche Rolle. Wie sollte vor dem Hintergrund schrumpfender Arbeitsmärkte der Verzicht auf Frauen und damit die künstliche Verknappung eines ohnehin knappen Marktes gerechtfertigt werden?

Dr. Katharina Höhn

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied

Berufsbildungswerk der Deutschen Versicherungswirtschaft (BWV) e.V.

Ich engagiere mich im Beirat, weil ich mit dem BWV und der DVA als Bildungsorganisationen der Branche einen Beitrag zu den Zielen des Projekts "Frauen in Führung" leisten möchte. Der Beirat sollte dafür sorgen, dass das Thema nicht von den Tagesordnungen verschwindet.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Das direkte Ansprechen geeigneter Frauen durch die Führungskräfte und die richtige Einordnung „zögerlicher“ Signale seitens der Frauen durch die Führungskräfte.

  Das frühe Gespräch mit jungen Frauen mit Potenzial.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Gehen Sie Ihrer Leidenschaft nach!

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Aufbrechen bewährter aber ggf. nicht mehr zeitgemäßer Denkmuster, Verhaltensmuster, Problemlösungsmechanismen und damit mehr Innovationspotential. Bessere Entscheidungen durch besseres Zuhören, Analysieren, Einbeziehen und Planen von (Entscheidungs-) Prozessen. Abbilden eines gewichtigen Kundensegments in der Entscheiderebene und im Vertrieb. Steigerung der Attraktivität der Branche als Arbeitgeber. Verbesserung des Image im Vertrieb.

Ilka Houben

Leiterin Alterssicherungspolitik

Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e. V. (GDV)

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist über die letzten Jahre weiter gewachsen. Trotzdem bleibt eine deutliche Lücke zwischen Wünschen, Notwendigkeiten und Wirklichkeit. Der Branchenbeirat will hier Brücken bauen und mit guten Praxisbeispielen und Initiativen vorangehen. Das ist aller Engagement wert.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Frauen sind heute so gut ausgebildet wie nie zuvor und beruflich erfolgreich. Auch Führung wird weiblicher: Der Anteil von Frauen in Führungspositionen ist über die letzten Jahre weiter gewachsen. Und trotzdem bleibt eine deutliche Lücke zwischen Wünschen, Notwendigkeiten und Wirklichkeit. Diese zu schließen, bleibt eine gemeinschaftliche Aufgabe von Politik, Wirtschaft und gesellschaftlichen Gruppen – aber auch eine Verantwortung der Frauen selbst. Der Branchenbeirat der Versicherungswirtschaft will hier Brücken bauen und mit guten Praxisbeispielen und Initiativen vorangehen. Das ist aller Engagement wert.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Traditionelle Rollenbilder verlieren zwar an Bedeutung, prägen aber Berufswahlverhalten und Karriereperspektiven von Frauen immer noch stärker, als oft angenommen. Wer mehr Frauen für berufliches Engagement und Führungsaufgaben gewinnen will, muss früh Begeisterung für diese Themen wecken und gelegentlich beim Durchhalten bestärken. Und selbstverständlich spielt die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine Schlüsselrolle. Dazu bedarf es mehr bedarfsgerechter Betreuungsangebote sowie einer bewussteren Personalpolitik und Führungskultur. Vor allem die Möglichkeit, Arbeit flexibler organisieren zu können, und Unterstützung durch Vorgesetzte zu bekommen, sind wichtige Maßnahmen – für Frauen wie für Männer.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Die Anforderungen an Männer und Frauen für gute Führung unterscheiden sich nicht. Führen braucht eine ordentliche Portion an Durchsetzungsstärke, an Bereitschaft, Risiken zu tragen und Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen schnell und entschlossen zu fällen und Veränderung zu gestalten. Was viele Frauen nach meiner Erfahrung aber besonders auszeichnet, ist ganzheitlich zu denken und Aufgaben kreativ zu lösen – einfach dran bleiben und die Dinge zum Klappen bringen. Dass Frauen dabei oft menschenorientiert führen, qualifiziert sicher zusätzlich für Führungspositionen.

Sabine Krummenerl

Mitglied des Vorstandes

Provinzial Rheinland Versicherung AG

Mit meinem Engagement im Branchenbeirat möchte ich anderen Frauen Mut machen, sich beruflich etwas zuzutrauen. Viele Studien belegen, dass Frauen gute Abschlüsse haben, gut qualifiziert sind, sich dann aber eine Führungsrolle in der Wirtschaft nicht zutrauen.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungspositionen zu gewinnen?

  Für Frauen in Führungspositionen ist es wichtig, sich der Führungsrolle bewusst zu werden, Klarheit über ihr Führungsverhalten zu erlangen und ihren individuellen Führungsstil zu finden. Hierbei helfen Traineeprogramme, aber auch Arbeitgeber, die die Möglichkeit bieten, mit flexiblen Arbeitszeiten Familie und Beruf mit einander zu verbinden. Wir sollten Frauen ermuntern, solche Positionen anzustreben.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp für ambitionierte Frauen?

  Freude an der Arbeit, an den Themen, an Führungsaufgaben und Entscheidungsfreude sind nur einige von vielen Dingen, die Frauen mitbringen sollten, wenn sie sich für eine Karriere entscheiden. Lebenslanges Lernen, Fachkompetenz aufzubauen und den Blick auf seine gesteckten Ziele nicht zu vergessen, sind weitere wichtige Kriterien. Allerdings sollte die Familie bei allen Entscheidungen mit einbezogen werden, denn sie kann ein wichtiger Rückhalt sein, um sich in den führenden Wirtschaftsetagen behaupten zu können.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Moderne Unternehmen können es sich heute nicht mehr leisten, auf gut ausgebildete Frauen zu verzichten. Viele verschiedene Menschen bereichern ein Unternehmen. Ein anderer Kommunikationsstil, mehr Themenvielfalt und Offenheit verbessern die Entscheidungsqualität. Unternehmen profitieren von sehr guten Führungskräften, von Frauen und Männern.

   

Sirka Laudon

Mitglied des Vorstandes

AXA Konzern AG

Frauen bringen andere Produktperspektiven mit ein, sie wissen, was der Markt (schließlich besteht dieser zu 50% aus Frauen) erwartet. Sie ergänzen Teams und Führungsmannschaften um vielfältige Perspektive und weibliche Attribute. Insgesamt machen sie das Unternehmen attraktiv für andere Frauen im Bewerbermarkt, die sich gerade für den nächsten Karriereschritt interessieren.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung” und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Mich überrascht, dass viele Bereiche einer Versicherung, vollends von Männern dominiert werden. Warum ist das so? Im Branchenbeirat sollten wir Konzepte und Handlungsfelder diskutieren, die hier wirkungsvoll eine Kehrtwende einläuten! Analysen zeigen, es ist kein Problem eines einzelnen Unternehmens, sondern ein Phänomen einer ganzen Branche. Deshalb sollten wir es als solches auch zusammen angehen!

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Es gibt nicht die eine wichtigste Maßnahme. Es ist ein Zusammenspiel auf mehreren Ebenen und Handlungssträngen. Es gilt unter Karriere-Gesichtspunkten die Nachfolgepipeline für Frauen lückenlos attraktiv zu gestalten. Gerade nach der Elternzeit brechen uns viele talentierte Frauen weg. Wir müssen daher weiterhin die Führungslaufbahn für Frauen in der Versicherung erstrebenswert gestalten und Rahmenbedingungen schaffen, die attraktiv für Frauen sind.
  
  Zum anderen ist es wichtig, dass die Familienverantwortung nicht zum „Frauenthema” gemacht wird und talentierte Frauen mit längeren Elternzeiten und Teilzeitstellen in ihrem Karrierepfad verlangsamt werden. Die Familienverantwortung muss zu einem Elternthema gemacht werden und Unternehmen sollten explizit die Männer ermuntern, Elternzeitmodelle zu nutzen und Familienverantwortung zu übernehmen. Erst wenn hier ein Umdenken geschieht und Verantwortung geteilt wird, sind Karrierechancen gleich verteilt. 

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Begrenzt euch nicht nur auf die Themen, die ihr besonders gut könnt oder die euch besonders viel Spaß machen, sondern nehmt eine breitere Perspektive ein. Setzt euch auch mit Themen und Verantwortungen auseinander, die möglicherweise den Karrieresprung auf das nächste Level erleichtern könnten. Viel zu wenige Frauen finden sich z.B. in Führungspositionen in  Finanzressorts oder in der IT. Wer zu lange auf seiner „Lieblingsposition” verharrt ohne den ambitionierten Blick auf eine nächste Chance zu richten, gerät schnell in eine „Expertensackgasse”. Vernetzung innerhalb und außerhalb der Organisation helfen, neue Perspektiven für den eigenen Möglichkeitsraum zu entwickeln.

Julia Merkel

Mitglied des Vorstandes

R+V Versicherung AG

Im Branchenbeirat "Frauen in Führung" möchte ich an einem offenen Austausch über zielführende Maßnahmen teilnehmen, mit denen wir den Kulturwandel in den Köpfen aller Beteiligten nachhaltig verankern können. Gemischte Führungsteams sollten selbstverständlich sein.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Hier sehe ich drei Kernthemen: Als erstes sind es flexible Rahmenbedingungen und diese müssen auch gelebt werden. Instrumente wie Führen in Teilzeit oder Sabbaticals dürfen nicht nur auf dem Papier existieren. Zweitens ist es die Identifikation und Förderung von geeigneten Kandidatinnen. Die Unterstützung auf ihrem Weg ist eine Aufgabe, an der wir uns als Führungskräfte messen lassen sollten. Als drittes ist es der Beitrag der Frauen an der Gestaltung ihrer Karriere.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Do:
  Relevante und sichtbare Ergebnisbeiträge und diese auch kommunizieren und multiplizieren.

  Eigene Entwicklungsvorstellungen äußern – und nicht nur einmal.

  Don't:

  Rückschläge positiv verarbeiten.

  Nicht darauf zu warten, dass man gefragt wird.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Das hängt natürlich überwiegend von der einzelnen Persönlichkeit ab. Die Bereitschaft zum Dialog und Ausrichtung Beziehungen zu pflegen, tragen häufig dazu bei, dass Frauen in Matrix-Strukturen, bei teamübergreifenden Projekten und in der Führung virtueller Teams nicht nur Ergebnisse, sondern auch Entwicklungen sichern.

Dragica Mischler

Mitglied des Vorstandes

Sparkassen-Versicherungen Sachsen

Ich finde es wichtig, dass sich auch in den Führungsgremien die Vielfalt der Menschen widerspiegelt, die ein Unternehmen ausmacht.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Führungskräfte sollten Potenzialträgerinnen ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Wer Führungspositionen übernehmen möchte, sollte das auch entsprechend kommunizieren und außerdem bereit sein, herausfordernde Projekte zu übernehmen und damit auch die eigene Leistung im Unternehmen sichtbar machen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Die Nutzung unterschiedlicher Fähigkeiten, Erfahrungen und Sichtweisen ist für den Erfolg jedes Unternehmens unverzichtbar. Um den Veränderungsprozess, in dem wir uns als Branche befinden, erfolgreich zu gestalten, gilt dies um so mehr – auch und vor allem in Führungspositionen.

Dr. Susanne Pauser

Mitglied der Vorstände

Württembergische Versicherungen

Ich engagiere mich im Beirat, weil ich seit Jahren ein inhaltliches Interesse am Thema „Frauen in Führung“ habe und hoffe, dass dadurch das Thema im AGV vorangetrieben wird, inhaltliche Impulse in die Unternehmen gehen und sich damit ein konstruktiv-kritisches Reflexionsorgan auf hohem Niveau entwickelt.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Es muss beim Thema Frauen und Führung endlich auch in der Versicherungsbranche etwas vorangehen, sonst hängt uns erst die Realität und dann die Politik ab. Wir haben einen so hohen Frauenanteil in unseren Belegschaften – da können wir uns weiteres Abwarten nicht leisten.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Flexible, vernünftige Quoten mit einem entsprechenden Controlling.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Nicht zweifeln – machen!

Dr. Katrin Peitz

Hauptabteilungsleiterin

Westfälische Provinzial Versicherung AG

Es muss noch selbstverständlicher werden, dass Frauen in Führungspositionen auf allen Ebenen vertreten sind. Diesem Ziel dient meine Mitarbeit im Branchenbeirat, verbunden mit der Hoffnung, die Bedingungen der Frauen und Mütter in Führungspositionen stetig zu verbessern.

• Nachgefragt

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitonierte Frauen?

  Geht nicht, gibt´s nicht.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie immer noch einen hohen Stellenwert hat. Zudem muss das Selbstbewusstsein der Frauen gestärkt werden, sich für Führungsaufgaben zu interessieren und diesen Anspruch auch deutlich zu machen.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Frauen verfügen oft über ein größeres Maß an Empathie, gehen deshalb stärker auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein, spüren Defizite im menschlichen Bereich eher auf und sprechen Vorfälle direkter an. In Gruppensituationen achten sie vermehrt darauf, auch ruhigere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ins Gespräch einzubeziehen. Frauen verfügen über einen ausgeprägten Gerechtigkeitssinn und über großes Organisationsgeschick.

Dr. Monique Radisch

Mitglied der Vorstände

NÜRNBERGER Beteiligungs-AG

Obwohl mehr als die Hälfe unserer Belegschaft weiblich ist, spiegelt sich das nicht im Anteil von Frauen in Führungspositionen wieder. Wir können es uns als Branche nicht leisten, diese Talente und Potenziale auf Dauer ungenutzt zu lassen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich engagiere mich im Branchenbeirat "Frauen in Führung", weil das Thema eine hohe Sichtbarkeit braucht. Als Branche haben wir noch immer Nachholbedarf. Obwohl mehr als die Hälfte unserer Belegschaft weiblich ist, spiegelt sich das nicht im Anteil von Frauen in Führungspositionen wieder. Nur wenn wir alle im Unternehmen vorhandenen Talente gezielt fördern und entwickeln und wirklich die Besten als Führungskräfte gewinnen, sind wir zukunftsfähig aufgestellt. Gemischte Teams, auch auf der Führungsebene, sind nachweislich erfolgreicher. Hier können wir im Branchenbeirat im offenen Austausch, Best practices teilen, voneinander lernen und wichtige Impulse für unsere Branche generieren.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Netzwerken, Sichtbarkeit erzeugen und einen Sponsor suchen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Gemischte Teams sind nachweislich erfolgreicher. Das erfordert auch einen höheren Anteil von Frauen in Führungspositionen über alle Ebenen. Erfolgreiche Veränderungen brauchen dabei eine Verstetigung und Nachhaltigkeit. Nur so kann es uns gelingen, Diversität dauerhaft zu leben und als Wettbewerbsvorteil zu verankern. Wir können es uns als Branche nicht leisten, diese Talente und Potenziale auf Dauer ungenutzt zu lassen.

Dr. Helen Reck

Generalbevollmächtigte

HUK-COBURG Versicherungsgruppe

Im Sport würde man sagen: „Es gibt keine jungen oder alten, es gibt nur gute oder schlechte Spieler.“ Wir sollten aufhören, bei Führung zu kategorisieren (z.B. in „Männer“/“Frauen“, „Herkunft“, „jung/“alt“,… ), weil wir damit vorhandene Vorurteile unbewusst weiter zementieren. Und stattdessen lieber über relevante Kategorien sprechen, wie z.B. gutes vs. dysfunktionales Verhalten, das echte Chancengleichheit in allen Lebensbereichen befördert oder eben ihr im Wege steht.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Chancengleichheit & Inspiration: Wir müssen es im Allgemeinen schaffen, dass angehende Führungskräfte, egal welchen Geschlechts, welchen Alters oder welcher Herkunft, Vertrauen in die eigene Qualität haben und aus der richtigen Motivation heraus Führungsaufgaben übernehmen können und möchten. Führung ist nicht einfach ein Karriereschritt, Führung muss Spaß machen, die Lust auf Führung aus einer intrinsischen Motivation heraus entstehen. Wenn dann das Management noch Talente vorurteilsfrei erkennt und fördert, sind wir auf einem richtigen Weg.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Es gibt in jeder Karriere Vorbilder, negativ und positiv. Davon etwas mitzunehmen und daraus zu lernen, ist eine Voraussetzung für jede Karriere, ob in Führung oder in der Fachlichkeit. – Das Thema ist also sehr individuell. Wenn ich daher einen Tipp hätte, dann den, das Thema mit skandinavischer Leichtigkeit ernst zu nehmen.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Im Sport würde man sagen: „Es gibt keine jungen oder alten Spieler, es gibt nur gute oder schlechte Spieler.“ Das lässt sich auf Führung übertragen. Wir sollten aufhören, zu kategorisieren (z.B. in „Männer“/“Frauen“, „Herkunft“, „jung/“alt“,… ), weil wir damit vorhandene Vorurteile unbewusst ja weiter zementieren.

  Und stattdessen lieber über relevante Kategorien sprechen, wie z.B. gutes vs. dysfunktionales Verhalten, das echte Chancengleichheit in allen Lebensbereichen befördert oder eben ihr im Wege steht.

Barbara Schick

Mitglied des Vorstandes

Versicherungskammer Bayern

Nur bei aktivem Engagement von Frauen, die sich bereits in Führungspositionen befinden, sind weitere Anstöße und positive Beispiele zur Förderung leistungsbereiten weiblichen Führungskräftenachwuchses zu erwarten.

• Nachgefragt

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Unbedingte Bereitschaft der Unternehmen den erforderlichen „Kulturwandel“ zu fördern und nachhaltig zu leben. Zu einer entsprechenden Unternehmenskultur gehören hierauf ausgerichtete Unternehmensleitbilder, innovative Formen der Zusammenarbeit, gute Betreuungsmodelle sowie moderne/flexible Arbeitszeit, Vergütungs- und Karrieremodelle.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Zutrauen zu sich selbst zu haben, Leistung und Einsatzbereitschaft sowie eigene Persönlichkeit zeigen, eigene Meinung klar vertreten, Verantwortung übernehmen, Eigeninitiative ergreifen und nicht auf „Angebote“ warten.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  • Hohe Potentialausschöpfung von Talenten
  • aktive Begegnung des aufgrund des demographischen Wandels auch in der Assekuranz zu erwartenden Fach- und Führungskräftemangels
  • gemischte Teams vereinen unterschiedliche Blickwinkel und sie sind erfolgreicher
  • „weibliche“ Werte wie Vertrauen stärken das Produkt „Versicherung“
  • Kaufentscheidungen werden von Frauen getroffen

  → Die Balance und das Zusammenwirken von Männern und Frauen erzielen eine höhere Wertschöpfung und tragen damit zur Stärkung der Wettbewerbsposition sowie der Innovationskraft der Unternehmen bei.

Silke Sehm

Mitglied des Vorstandes

Hannover Rück SE

Um die besten Ergebnisse zu erzielen, sollte jedes Team und jede Führungsaufgabe mit den Besten besetzt werden. Wir sollten Talente fördern und nicht Männer oder Frauen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich will meinen Beitrag dazu leisten, die Wahrnehmung der Versicherungsbranche zu verbessern. Ich will zeigen, dass wir innovativ und modern sind, dass wir anspruchsvolle Aufgaben bieten können und dass es Spaß macht, bei einem Versicherer zu arbeiten. Dabei sollen Frauen die gleichen Chancen bekommen, Führungsaufgaben zu übernehmen. Ich erwarte mir vom Beirat vor allem einen Erfahrungsaustausch und Impulse - auch bei anderen Themen, wie etwa zu modernen Arbeitsmodellen und der Vereinbarkeit von Familie und Karriere.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Eine wichtige Voraussetzung für beruflichen Erfolg ist es, Spaß an Herausforderungen und an der Zusammenarbeit mit anderen Menschen zu haben.

  Welche Stärken bringen Frauen für die Übernahme von Führungsaufgaben mit?

  Was Frauen unter anderem auszeichnet, sind besondere charakterliche Eigenschaften wie Empathiefähigkeit. Diese sind eine gute Voraussetzung, um das Miteinander im Team in den Vordergrund zu stellen und nicht Profilierung und Konkurrenzdenken.

Clemens Vatter

Mitglied der Vorstände

SIGNAL IDUNA Gruppe

Frauen in Führungspositionen sind für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Unternehmen sollten ein Spiegelbild ihrer Kunden und der Gesellschaft sein. Da sich die Gesellschaft hälftig verteilt, ist dies auch die richtige Zusammensetzung für ein Unternehmen. Dies gilt über alle Ebenen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  In den letzten Jahren ist mir aufgefallen, dass der Anteil an Frauen mit hervorragenden Abschlüssen und guten Qualitikationen stark zugenommen hat. Trotzdem gibt es innerhalb meines Kollegenkreises wenig Frauen in Führungspositionen. Durch mein Engagement in diesem Beirat erhoffe ich mir, dieses Thema näher zu beleuchten. Vor allem unter dem Gesichtspunkt, dass viele High Potentials in meinem Verantwortungsbereich Frauen sind.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Ich denke, dass es heute generell, also sowohl für männliche als auch für weibliche Führungskräfte wichtig ist, einen Ausgleich zwischen beruflichem und privatem sicher zu stellen. Beruflicher Erfolg und privates Glück dürfen sich nicht ausschließen. Flexiblere Arbeitszeiten, Homeoffice und vieles mehr helfen Stress zu vermeiden und ermöglichen mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen.

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Unternehmen sollten ein Spiegelbild ihrer Kunden und der Gesellschaft sein. Sie sind nur erfolgreich, wenn sie ihre Kunden verstehen und deren Bedürfnisse befriedigen. Ein Unternehmen nur mit Männern möchte ich mir da gar nicht vorstellen. Jede Persönlichkeit, die sich mit Engagement für das Unternehmen einsetzt und den Kunden versteht, liefert einen Mehrwert. Da sich die Gesellschaft auf beide Geschlechter hälftig verteilt, ist dies auch die richtige Zusammensetzung für ein Unternehmen. Dies gilt über alle Ebenen. Frauen in Führungspositionen sind für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmen unabdingbar.

Beatrice von Brauchitsch

Generalbevollmächtigte

Provinzial NordWest Holding AG

Frauen müssen nicht noch mehr Einsatz zeigen und noch mehr Leistung bringen als ihre männlichen Kollegen, um erfolgreich zu sein. Es geht vielmehr darum, konzentrierter und mit mehr Selbstbewusstsein auf die eigenen Stärken zu blicken und sie offensiver einzusetzen.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Für mich ist das Thema „Frauen in Führung“ bereits seit vielen Jahren ein Herzensthema. Dabei engagiere ich mich z.B. als Mentorin, um (junge) Frauen für das Thema „Führung“ zu begeistern bzw. sie in Führungspositionen zu unterstützen. Vom Beirat erwarte ich mir vor allem Dialog und die Möglichkeit zum Netzwerken, um „Frauen in Führung zu bringen“.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Es gibt aus meiner Sicht nicht die eine, wichtigste Maßnahme. Vielmehr ist ein Bündel von kongruenten und verzahnten Massnahmen wichtig. Ein Aspekt liegt mir selbst allerdings am Herzen: die Einstellung der Frauen. Frauen müssen nicht noch mehr Einsatz zeigen und noch mehr Leistung bringen als ihre männlichen Kollegen, um erfolgreich zu sein. Es geht vielmehr darum, konzentrierter und mit mehr Selbstbewusstsein auf die eigenen Stärken zu blicken und sie offensiver einzusetzen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  An sich glauben und TUN!

Dr. Robert Wehn

Mitglied des Vorstandes

Generali Deutschland AG

Ich sehe die Förderung von Frauen in Führungspositionen nicht als Selbstzweck, vielmehr bin ich davon überzeugt, dass wir durch ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis über alle Hierarchie-Ebenen hinweg die Potenziale und Talente im Unternehmen besser ausschöpfen könnten.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Das Thema „Frauen in Führung“ beschäftigt nicht nur unsere Branche, sondern auch die Generali seit geraumer Zeit, denn leider nimmt mit steigender Hierarchie-Ebene der Anteil von Frauen in Führungspositionen deutlich ab. Als HR-Vorstand und Arbeitsdirektor der Generali Deutschland, aber nebenbei bemerkt auch als Vater einer Tochter, ist mir dieses Thema naturgemäß sehr wichtig. Ich sehe die Förderung von Frauen in Führungspositionen nicht als Selbstzweck, vielmehr bin ich davon überzeugt, dass wir durch ein ausgewogeneres Geschlechterverhältnis über alle Hierarchie-Ebenen hinweg die Potenziale und Talente im Unternehmen besser ausschöpfen könnten. Denn erfahrungsgemäß erzielt man die besten Ergebnisse durch die Nutzung komplementärer Kompetenzen und Fähigkeiten in gemischten Teams mit unterschiedlichen Perspektiven auf ein Thema.

  An diese Aspekte möchte ich anknüpfen und folgenden Wunsch für die Zusammenarbeit im Beirat formulieren: Lassen Sie uns offen und vorurteilsfrei diskutieren, um Lösungsansätze zu erarbeiten, die branchenweit tragen. Es ist mir wichtig, auch hier die Kraft gemischter Teams zu nutzen, um die kulturellen Weichen so zu stellen, dass mehr Frauen Führungspositionen übernehmen.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Ich empfehle ambitionierten Frauen das Gleiche, was ich auch ambitionierten Männern empfehle: Hervorragende Arbeit leisten, die Bereitschaft, Verantortung zu übernehmen, Willenskraft und Selbstvertrauen zeigen. Darüber hinaus zählen Neugierde, Mut und Integrität für mich ebenfalls zu den karrierefördenden Eigenschaften - das gilt für alle Menschen. Wenn ich jungen Kolleginnen und Kollegen einen Rat gebe, so ermuntere ich sie, ihren Werten treu zu bleiben und auf ihre eigenen individuellen Stärken zu bauen. 

  Welchen Mehrwert für das eigene Unternehmen bzw. auch die Branche haben Ihrer Meinung nach mehr Frauen in Führungspositionen und im Vertrieb?

  Vielfalt und unterschiedliche Perspektiven führen ein Unternehmen zum Erfolg - davon bin ich fest überzeugt. Ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis dient nicht allein der Reputation und Arbeitgeberattraktivität, sondern schafft darüber hinaus Mehrwert. Die Schlagkraft gemischter Teams mit unterschiedlichen Perspektiven bestimmt maßgeblich den Erfolg - egal in welchem Bereich eines Unternehmens.

Ulrike Zeiler

Ressortbereichsleiterin Personal

Allianz Deutschland AG

Es ist für den zukünftigen Unternehmenserfolg unabdingbar, die diversen Potentiale und Talente der gesamten Bevölkerung zu nutzen. Ich glaube an den unbedingten Mehrwert, der durch die Vielfalt in Teams entsteht - ein ausreichend hoher Frauenanteil ist davon nur ein, wenn auch sehr wesentlicher, Aspekt.

• Nachgefragt

  Warum engagieren Sie sich im Branchenbeirat „Frauen in Führung“ und welche Erwartungen haben Sie an den Beirat?

  Ich engagiere mich für das Thema „Frauen in Führung“ seit vielen Jahren innerhalb unseres Unternehmens und habe viele positive und konstruktive Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Initiativen und Programmen machen dürfen, u.a. erfülle ich in diesem Rahmen diverse Rollen: Initiatorin, Mentorin und Teilnehmerin. Meine Erfahrungen möchte ich gerne weitergeben und in den Austausch mit anderen weiblichen Führungskräften und Unternehmen treten, um voneinander zu lernen und innovative Ideen zum Thema „Frauen in Führung“ zu diskutieren.

  Ich erwarte spannende Gespräche und neue Impulse, wie es uns weiter gelingt, noch mehr Frauen erfolgreich für Führungsaufgaben zu begeistern und in verantwortungsvolle Managementpositionen zu entwickeln.

  Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Maßnahme, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen?

  Jungen Frauen die unterschiedlichen Möglichkeiten und Wege aufzuzeigen, wie es die heutigen Managerinnen geschafft haben, in den Unternehmen bis an die Spitze zu kommen. Für mich persönlich heißt es, selbst Rede und Antwort in Frage- und Diskussionsrunden zu stehen und offen und ehrlich zu erzählen, welche Erfahrungen ich gemacht habe.

  Was ist Ihr ultimativer Karrieretipp an ambitionierte Frauen?

  Leistung bringen, Erfolg erzielen – und dafür sorgen, dass die Chefs und Chefinnen auch wissen, wer für den Erfolg gesorgt hat! – „Tue Gutes und rede darüber.“ –

Betina Kirsch

Geschäftsführerin
Rechtsanwältin (Syndikusrechtsanwältin)

Dr. Michael Niebler

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied